Telewerk onder druk: geen stap terug, maar een herontwerp van samenwerking

17-02-2026 Geschreven door Jana Meykens

Terug naar kantoor? Het debat gaat niet over telewerk, maar over samenwerking

De beslissing van JPMorgan Chase om al zijn medewerkers opnieuw vijf dagen per week naar kantoor te verplichten, zorgde vorige week voor heel wat beroering. Volgens de bank tast telewerk de creativiteit, productiviteit en zelfs het onderlinge vertrouwen aan. Een opvallend standpunt, dat vooral de verschillen blootlegt tussen de Amerikaanse arbeidsmarkt en de Europese, en zeker de Belgische, context.

België kiest zelden voor extremen

In België is telewerk de voorbije jaren stevig verankerd geraakt. Voor veel werknemers voelt het intussen aan als een vanzelfsprekend onderdeel van hun job. Een volledige terugkeer naar vijf dagen kantoorwerk lijkt dan ook weinig realistisch. Toch is de slinger aan het terugzwaaien. Niet richting “alles terug zoals vroeger”, maar richting meer balans.

Onderzoek toont aan dat telewerk niet zozeer botst met individuele productiviteit. Integendeel, veel medewerkers werken thuis efficiënter en gerichter. De uitdaging zit elders. Samenwerking, informele kennisdeling en creatief overleg blijken moeilijker vol te houden wanneer teams elkaar nauwelijks nog fysiek ontmoeten.

Het echte vraagstuk is teamdynamiek

De discussie over telewerk wordt vaak herleid tot controle of discipline, maar dat mist de kern. Het gaat niet om wantrouwen tegenover medewerkers, wel om de impact op het geheel. Teams functioneren anders wanneer overleg gepland moet worden en spontane interactie verdwijnt. Bedrijfscultuur, innovatie en betrokkenheid vragen nu eenmaal om ontmoetingen die niet altijd in een agenda passen.

Daarom verschuift het debat steeds meer van de werkplek naar de samenwerking zelf. Niet de vraag of mensen thuis of op kantoor werken is doorslaggevend, maar hoe ze met elkaar verbonden blijven.

Het kantoor moet opnieuw relevant worden

Wie medewerkers opnieuw naar kantoor wil halen, kan dat vandaag niet afdwingen met regels alleen. Het kantoor moet opnieuw betekenis krijgen. Niet als verplichte werkplek, maar als een plaats waar samenwerking, overleg en creativiteit centraal staan.

Veel organisaties botsen hier op een pijnpunt. Hybride meetings verlopen moeizaam, technologie werkt niet zoals verwacht en deelnemers op afstand voelen zich minder betrokken. Wanneer vergaderen energie kost in plaats van oplevert, verdwijnt de motivatie om samen te komen.

Technologie als hefboom voor samenwerking

Bij BIS|Econocom zien we dagelijks hoe groot het verschil is tussen een hybride werkomgeving die frustreert en één die samenwerking versterkt. Slim ingerichte vergaderruimtes, betrouwbare audiovisuele oplossingen en technologie die iedereen gelijkwaardig betrekt, maken van het kantoor opnieuw een meerwaarde.

Hybride werken is geen tijdelijke tussenfase en ook geen probleem dat opgelost wordt door mensen terug te roepen naar hun bureau. Het vraagt om een doordachte inrichting van werkplekken en om technologie die samenwerking vanzelfsprekend maakt, ongeacht waar iemand zich bevindt.

Geen stap terug, maar een stap vooruit

De beslissing van JPMorgan Chase is geen voorbode van een algemene terugkeer naar het verleden. Ze toont vooral aan dat organisaties worstelen met dezelfde vraag: hoe houden we mensen verbonden in een hybride wereld?

De toekomst van werk ligt niet in extremen, maar in bewuste keuzes. In een evenwicht tussen focus en ontmoeting. En in werkplekken die ontworpen zijn om samenwerking te ondersteunen, niet om aanwezigheid af te dwingen.

Written by Jana Meykens

Marketing Officer